Mike Rother, Dozent an der University of Michigan (USA), erforscht seit 20 Jahren das Toyota Produktionssystem. Einige seiner neuesten Erkenntnisse präsentierte er auf der Jahrestagung Production Systems 2008 in München.
Sein Fazit:
Unternehmen sollten adaptiv sein. Sich selbst mit aktuellen Entwicklungen auseinandersetzen. Reagieren sei besser als Lösungen anderer zu kopieren.
Die zentrale Rolle des Menschen im Produktionsprozess betonte Toshio Horikiri. Er ist seit 36 Jahren für Toyota tätig, aktuell als CEO der Toyota Engineering Co. Ltd in Nagoya/Japan.
Seine Botschaft:. “Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens hängt davon ab, wie viele Mitarbeiter fähig sind, Fehler zu erkennen und diese zu verbessern”.
Einblicke in japanische Unternehmen gab Peter Teufel, Geschäftsführer der Syncro Consult GmbH in Eschborn. Er gilt als einer der profundesten Kenner japanischer Produktionssysteme außerhalb Japans. Zurückgekehrt von seiner jüngsten Japanreise berichtete er von dem Trend weg von der Automatisierung hin zum verstärkten Einsatz menschlicher Arbeitskraft. Den Grund dafür sieht er in den immer kürzeren Produktlebenszyklen, vor allem im Bereich Elektronik.
Ein ausführlicher Artikel zur Produktionsystems 2008 incl. Interview mit Mike Rother erscheint in der Wirtschaftszeitung Produktion, Ausgabe 2008/25 (www.produktion.de).
Weitere Infos: productionsystems.de
Bildnachweis: H.R. Schulz, München, im Auftrag von ManagementCircle AG
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