TPM stand ursprünglich für “Total Productive Maintenance” und beschäftigte sich verstärkt mit Themen rund um Instandhaltung. Daraus entstand ein ganzheitlicher Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung. Die Vermeidung von Verschwendung, vorbeugende und autonome Instandhaltung und Anlaufüberwachung (sinnvolle Planung bei der Neuanschaffung von Maschinen und Anlagen) stehen nach wie vor im Fokus. Ebenso wichtig sind jedoch die Aspekte der Büroeffizienz, Prozessoptimierung, Arbeitssicherheit und Umweltverträglichkeit. Im Mittelpunkt der Visionen und Ziele stehen die Menschen. Denn ohne sie geht gar nichts. Auf der Jahreskonferenz TPM-Forum in Düsseldorf stellten erfolgreiche Unternehmen in zahlreichen Fachvorträgen und Werksbesichtigungen dar, wie ihr Weg zur “Operational Excellence” aussieht.
Um besondere Leistungen zu würdigen und als Ansporn für die Menschen haben Unternehmen die Möglichkeit, sich für die Auszeichnung mit dem Award for Operational Excellence zu bewerben. Der Award als Ziel und die damit verbundene strenge Auditierung durch die Jury helfen den Teams, sich rasch und konsequent zu verbessern. In diesem Jahr wurden drei Unternehmen mit dem Award ausgezeichnet:
Der Award in Silber ging an das Mercedes-Benz Werk Mannheim und an die Gigaset Communications GmbH in Bocholt. Den Award in Bronze erhielt die KSB AG (Klein, Schanzlin, Becker), Werk Pegnitz.
Infos im Web: http://www.tpmforum.de und http://www.cetpm.de
Foto: Verleihung Award for Operational Excellence, Copyright: HR Schulz und ManagementCircle
“Wenn es um lebensfähige Systeme geht, möchte ich nicht mit grauen Menschen, an grauen Schreibtischen in grauen Besprechungszimmern, graue Erfahrungen tauschen“, so Klaus Bieber.
In den Focus gerückt sind auf der diesjährigen Jahrestagung “
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