Stimmungsbarometer Lehrbüro
In den vergangenen Wochen hatte ich Gelegenheit, an der Ausbildung zum Lean Office Master im Lehrbüro des CETPM teilzunehmen. Drei Unterrichtsblöcke à drei Tage verbrachte ich mit 12 weiteren Teilnehmern im Lehrbüro. Sehr anschaulich vermittelten uns die Referenten die wichtigsten Methoden. Angefangen von der Selbstorganisation am Arbeitsplatz über Standards und Prozessoptimierung bis hin zu Zielplanung, zukunftsorientierten Raumkonzepten und der Entwicklung einer visionären Denkweise waren alle Aspekte von Office Excellence enthalten. Continue reading »
Im Mercedes-Benz-Werk Mannheim werden Motoren für Nutzfahrzeuge hergestellt. Komponenten wie Nockenwellen, Pleuel und Kurbelwellen werden in der sogenannten Benchmarkfabrik produziert. Dass die Produktion am Standort Mannheim stattfindet ist nicht selbstverständlich. Dem Team der 2006 gegründeten Benchmarkfabrik gelang es, durch kontinuierliche Effizienzsteigerung die Produktion der Bauteile in Mannheim zu halten.
Woran liegt es, dass es viel zu wenige Unternehmen schaffen, Kaizen/Lean-Methoden einzuführen und die damit erzielten Verbesserungen dauerhaft aufrecht zu erhalten? So Masaaki Imai auf dem Jahreskongress Lean mit Kaizen. Er sieht das Hauptproblem darin, dass sich Führungskräfte und Top-Manager zu selten am Ort der Wertschöpfung, japanisch “genba” (Ort des Geschehens), blicken lassen. Aus dem Zustand des Shopfloor kann man seiner Meinung nach Schlüsse über die Qualität des Managements ziehen.
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