AACHEN. Hochkarätige Experten für Prozessoptimierung, erfolgreiche Praktiker und Prof. Dr. Constantin May als Vertreter aus dem wissenschaftlichen Bereich, trafen sich zum vierten Erfahrungsaustausch Wertstrom. Eingeladen hatte Dr. Thomas Klevers von der GEPRO mbH an den Firmensitz des Unternehmens im Aachener Schloss Rahe. Dr. Klevers gilt als ausgewiesener Experte zu den Themen Wertstromdesign und Materialeffizienz.

„Mit der gleichen Anzahl Mitarbeiter mehr machen“ – unter diesem Motto schilderte Ulrich Weber, Produktionsleiter bei der Juwel Aquarium GmbH & Co. KG, Rotenburg a. d. Wümme, wie der Montageprozess in seiner Firma automatisiert wurde. Innerhalb von 18 Monaten hat sein Unternehmen die komplette Produktion von einer rein manuellen Montage auf eine vollautomatisierte Fertigung mit Aushärtungs-Zwischenlager umgestellt. Wichtig sei dabei eine ganzheitliche Betrachtung gewesen. Da die Nachfrage nach Aquarien saisonalen Schwankungen unterliegt, habe man ein flexibles Arbeitszeitmodell auf Jahresarbeitsbasis eingeführt, berichtet Weber. Schließlich sei es gelungen, mit der gleichen Anzahl an Mitarbeitern den Umsatz zu verdoppeln.

Ulrich Middel, Betriebsleiter Niemannn Möbelteile, Preußisch Oldendorf, zeigte, wie sich ein Unternehmen, das sich seit 180 Jahren im Familienbesitz befindet, erfolgreich verändern kann. So wurde mit Hilfe des Wertstrom-Ansatzes die Fertigung komplett umstrukturiert. Heute liefert das Unternehmen beschichtete Platten in unzähligen Varianten für den modernen Möbelbau. Dass die Just-in-Time-Produktion reibungslos funktioniert, führt Middel auf die hoch motivierten, engagierten und bestens geschulten „Mit-Arbeiter“ zurück. Diese seien in die Entscheidungsprozesse integriert, was zu einer hohen Zufriedenheit führe. Mit einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit von 13,5 Jahren habe man eine geringe Fluktuation.

„Veränderung kann nur durch die Menschen entstehen“ so das Credo von Prof. Dr. Constantin May, Director des CETPM der Hochschule Ansbach. Sein Anliegen ist es, dass die industrielle Wertschöpfung in Deutschland erhalten bleibt. Das Horror-Szenario von leerstehenden Fabriken dürfe nicht wahr werden. Dem könne man mit „Operational Excellence“ entgegen wirken. Zwar sei es oft strategisch eine richtige Entscheidung, in China oder anderen Niedriglohnländern zu produzieren, doch nicht aus Sicht der Produktionskosten. „Wir brauchen die Produktion und es ist auch möglich, in Deutschland gewinnbringend zu produzieren“ betont er. Dazu biete der TPM-Lean-Werkzeugkasten hervorragende Möglichkeiten. Wie Wertschöpfung funktioniert, das lernt man nicht nur durch Theorie sondern durch Tun. Deshalb hat Prof. May an seiner Hochschule die Lehrfabrik, das Lehrbüro und den praxisorientierten Bachelor-Studiengang „Wertschöpfungsmanagement“ ins Leben gerufen. Alle Bildungsangebote sind auf Menschen mit Praxiserfahrung zugeschnitten, die ihre Prozesse optimieren möchten.
Im Rahmen einer Podiumsdiskussion wurde der Aspekt beleuchtet, wie sich Mitarbeiter motivieren lassen. Die Teilnehmer waren sich einig, dass Geld bei der Motivation nur eine untergeordnete Rolle spiele. Viel wichtiger sei es, einen Sinn zu vermitteln und Freiraum für Kreativität und Mitbestimmung zu lassen. Lean-Ansätze in der Architektur stellte Pieter den Haan, Geschäftsführender Gesellschafter von aib, aus dem Bereich Industriebau vor. Über ein Projekt zur Steigerung der Materialeffizienz bei der Herstellung von Implantat-Rohlingen berichtete Till-Magnus Kramer. Abgerundet wurde die Tagung durch den Vortrag von Dr. Thomas Klevers, der Einblicke in seinen großen Erfahrungsschatz als Berater gab. Er ging der Frage nach, warum nur 30 % der Veränderungsprojekte in Unternehmen nachhaltig erfolgreich sind. Sein Tipp für erfolgreiche Veränderung: „Die Veränderungen müssen direkt am Ort des Geschehens passieren und dürfen nicht am „grünen Tisch“ geplant werden. Die Betroffenen müssen Gestalter und Träger der Veränderung sein“. Dies gelte sowohl für die Produktionsstätten als auch für Verwaltung und Service.

Dr. Guido Westerwelle auf dem Kongress der Weltmarktführer 2012

Der 2. Kongress der Weltmarktführer nahm seinen Auftakt in der Kunstausstellung Würth in Schwäbisch Hall. Reinhold Würth ließ es sich nicht nehmen, ein wenig aus dem Nähkästchen zu plaudern und mit Bildungsministerin Annette Schavan die neu in der Ausstellung platzierte Schutzmantelmadonna von Holbein zu betrachten. Die umtriebige und weltoffene Stadt Schwäbisch Hall ist laut Dr. Walter Döring, einer der Initiatoren und Veranstalter, der Ideale Ort für diesen Kongress. Denn hier sind viele Weltmarktführer angesiedelt.

Guido Westerwelle betonte, dass es ihm als Außenminister wichtig sei,  zu den Weltmarktführern zu sprechen. Auch der Baden-Württembergische Ministerpräsident Winfried Kretschmann war angekündigt, musste sich aber wegen Krankheit durch Staatsministerin Silke Krebs vertreten lassen. Neben Reinhold Würth teilten hochkarätige Unternehmenslenker wie Prof. Dr. h. c. Berthold Leibinger oder Franz Fehrenbach ihre Erfahrungen mit den anwesenden Vertretern deutscher Weltmarktführer. Auf großes Interesse stieß der Kongress auch bei europäischen Journalisten, die zum Beispiel aus Portugal, Spanien, Italien und Griechenland anreisten.

Ausführliche Berichte zum Kongress gibt es bei der Fachzeitung Produktion. Links zu den Beiträgen:

• Kultureller Auftakt zum 2. Kongress der Weltmarktführer
• Kongress der Weltmarktführer eröffnet
• Fehrenbach zum Web 3.0: Das neue Internet der Dinge und Dienste
• Weltweit flexibel mit schwergewichtigen Produkten
• Festo: Innovation zur Kultur gemacht
  
• Dorma: Ein ‘Hidden Champion’ auf Weltreise
• Westerwelle: Europa ist Deutschlands Zukunft
• Prof. Rürup: “Deutschland hat ein goldenes Jahrzehnt vor sich”
• Admedes Schuessler mit Würth-Nachwuchspreis ausgezeichnet
• Wachstum braucht Ressourcen
• Verlieren wir den Kampf um die Talente?
• Tata floppt – Indien boomt

Download oder online lesen: www.yokoten.de.

Vor zwei Jahren erschien das Buch “Die Kata des Weltmarktführers -  Toyotas Erfolgsmethoden” von Mike Rother. Darin beleuchtet er die Erfolgsfaktoren des Lean Management, welche jenseits der bisher bekannten Methoden liegen. Damit ein Unternehmen adaptiv wird und bleibt muss der Erfindergeist der Mitarbeiter geweckt bzw. mit einbezogen werden. Mit der Verbesserungs-Kata und der Coaching-Kata beschreibt Mike Rother eine geniale Vorgehensweise, welche die Menschen befähigt, kreativ am Prozess der kontinuierlichen Verbesserung mitzuwirken. Diese neue Führungskultur entlastet die Führungskräfte und sorgt dafür, dass eine Organisation in der Lage ist, schnell und flexibel auf Veränderungen unterschiedlichster Art zu reagieren. Seit Erscheinen des Buches haben sich einige Unternehmen auf den Weg gemacht, um die Vorgehensweise mit der Kata zu erproben. Diese treffen sich zum ersten Kata-Praktiker-Tag mit allen Kata-Fans, Einsteigern und Interessierten. Hier der Info-Flyer zum Download: Kata-Tag_Frankfurt_2011-11-18

Session auf dem BarCamp Karlsruhe

Mehr als 250 Teilnehmer trafen sich am vergangenen Wochenende zum ersten Karlsruher BarCamp. Ein vielfältiges Angebot an Sessions rund um die Themen Web2.0 stellte die Besucher vor die Qual der Wahl. So konnte man sich über neueste Trends bei Facebook, Twitter, XING & Co. informieren.  Oliver Gassner, ein Experte im Umgang mit diesen Plattformen, zeigte Möglichkeiten, Tricks und Kniffe zur Selbstorganisation und Kommunikation mit den Internettools. Ein neues Tool zum Markieren und Kommentieren von Bildern im Web stellte Florian Hofmann vor. Sein Unternehmen, die Redpeppix GmbH & Co. KG bietet ein Tool an, mit dem sich Personen oder Gegenstände auf Fotos durch einen Punkt markieren lassen. Klickt man den Punkt an, dann öffnet sich ein Fenster, wo Kommentare zu Personen oder Produkten sichtbar werden. Ein Affiliate-System ermöglicht es angemeldeten Usern, abgebildete Produkte mit Link zum Online-Shop zu empfehlen. Die Anbieter bedanken sich durch einen Bonus.

Spannend wurde es am Samstag Abend beim Start-up-Pitch. 14 Start-up-Unternehmen stellten kurz ihr Geschäftsmodell vor. Die drei Besten erhielten einen Preis. Prämiert wurden www.fotograf.de mit dem dritten Platz, www.pocket-taxi.de auf Platz zwei. Sieger war das Unternehmen Abusix mit der revolutionären Idee, Spam an Softwareentwickler für Testzwecke zu verkaufen.

Podcaster und Jungunternehmer Philipp Riederle

Zum zweiten Mal organisierte Alex Wunschel mit der “Niche11” eine Fachkonferenz zum Austausch von Wissen und zum Netzwerken rund um das Thema Podcasting.

Im Münchener “Medienkloster“, dem Institut zur Förderung publizistischen Nachwuchses e.V., trafen sich 100 Audio- und Video-Blogger. In 18 einstündigen Sessions stand eine Themenvielfalt aus technischen, konzeptionellen und handwerklichen Komponenten rund um das Thema Podcasting auf dem Plan.

Aus dem Nähkästchen plauderte Philipp Riederle, dessen Podcast “Mein iPhone und ich” zur Erfolgsstory wurde. Mit 13 Jahren folgte er seiner Leidenschaft und berichtet regelmäßig via Podcast über Tricks und Kniffe rund uns iPhone. Schon bald wurde sein Angebot zum Kult.  Inzwischen ziehen seine Fans neue Folgen tausendfach aus dem Web. Mit heute 16 Jahren ist er ein gefragter Redner bei namhaften Unternehmen. Er erklärt Top-Managern wie man mit der Jugend zeitgemäß kommuniziert. Für seine Tätigkeit  als Social-Media-Berater gründete er die Phipz Media UG. Nebenbei drückt er die Schulbank und führt ein ganz normales Leben wie andere Jugendliche auch.

Philipp Riederle betont, dass am wichtigsten ist, authentisch zu bleiben. Er selbst ist der beste Beweis dafür, dass es funktioniert.

WandelBarCamp 2011. Session im Tipi

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile – dies bestätigte sich auch in diesem Jahr wieder auf dem WandelBarCamp, das sich zum dritten Mal jährte. Kompetente, engagierte und begeisterte Menschen aus unterschiedlichen Bereichen brachten eine große Themenvielfalt in die Unkonferenz mit ein. „Wissen vermehrt sich durch Teilen“ – deshalb konnte jeder viele Ideen und Anregungen mit nach Hause nehmen.

Ein Beitrag zum Erfolg war der wunderschöne Rahmen im Indianerhotel des Bio-Bauern Christof Gensler. Er hat in der Rhön ein kleines Paradies geschaffen, wo sich Jung und Alt wohl fühlen können. Als wir ankamen hatte gerade eine Kuh gekalbt und Christof musste sich um die neu geborenen Kälber-Zwillinge kümmern. Das hinderte den aktiven Unternehmer nicht daran, sich im WandelBarCamp mit einzubringen. Sein Team versorgte die ca. 60 Teilnehmer mit Bio-Essen vom Feinsten. Auf dem großzügigen Gelände mit Erlebnisparcour wurden die Kinder der Teilnehmer liebevoll betreut.

Die erwachsenen Teilnehmer stellten jeweils am Morgen der zweitägigen „Unkonferenz“ gemeinsam das Programm zusammen. Es galt wie immer das Motto: alles was auf Resonanz stößt findet statt. So gab es neben Fachvorträgen aus den Bereichen Lean/Kaizen interessante Sessions und Workshops zu Themen wie Cradle to Cradle, Burnout, Psychologie, Dorn-Methode, Musik oder Architektur. Art-Jamming, Helikopter-Rundflüge und Führungstraining mit Pferden bereicherten auch in diesem Jahr wieder das Wandelbarcamp. Das Leuchten in den Augen der Teilnehmer bestätigte, dass hier aus dem Beitrag jedes Einzelnen wieder etwas Großartiges entstanden ist.

Rechtsanwalt Dr. Carsten Ulbricht (http://rechtzweinull.de) hält es für sinnvoll, Mitarbeiter für die Chancen und Risiken im Umgang mit Social Media zu sensibilisieren. Essenziell ist nach seiner Meinung die Einhaltung von Grundregeln wie: Wahrheit bei Tatsachenbehauptungen, Vertretbarkeit bei Meinungsäußerungen, Verzicht auf Urheberrechtsverletzungen und Beachtung des Datenschutzes. Ulbricht sieht die Social-Media-Aktivitäten von Mitarbeitern nicht nur als „Gefahrenherd“ sondern erkennt darin eine große Chance, dass sie als Multiplikatoren und Markenbotschafter wirken.

Petra Bäuerle von IBM Deutschland stellte die Social Computing Guidelines ihres Unternehmens vor.
Ihr Fazit: Durch die Kommunikation über die neuen Medien wird jeder Mitarbeiter zum Pressesprecher.

Videomitschnitte / Vortragsfolien:
siehe http://www.slidepresenter.com/channel/smcst